人道组织理论

从人道主义出发，关心组织内部成员个人生活水平的组织观点。是对科学管理中非人道主义趋势重新认识的产物。本世纪50－60年代，西方人道主义研究者认为，生产能力较高的工人能够成为幸福的工人；积极鼓励工人参与团体决策的组织，能够产生心情舒畅的气氛和较高的劳动生产率；管理者应关心雇员的福利，信任他们，尊重他们，要不拘等级、不拘礼节地与之交往，经常与之主动磋商。而那种具有等级权威结构的庞大的正规组织是压制性的，使人们滋长依赖心理和从属于领导的心理，不利于工人能力的主动发挥。这一理论提出后，遭到另一些学者的批判。他们认为，某种程度的等级组织结构，对满足工作人员的需要是必不可少的，把坏的等级组织与“理想的”人道主义组织进行比较，是依据先入为主的结论，而不是对组织进行科学研究的方法。