全面计划管理

用计划把企业的各项工作全面组织起来进行全员管理。其主要内容为：(1)全局计划与局部计划结合，企业以运输(生产)计划为中心，规定企业各个部门的专业计划，综合平衡，相互衔接，形成企业综合生产财务计划体系，以局部计划保证全局计划的实现；(2)长期计划与短期计划结合，根据长远计划要求和预测，确定企业的发展方向和各项工作目标，以长期计划指导年、季、月以至日常具体活动计划，以短期计划保证长期计划目标的实现；(3)整体和个人计划结合，整个企业计划层层分解，分配下达到各部门、各岗位以至各个人，使人人都遵循计划的规定，按质、按量、保证进度和经济效益进行各项工作，使企业全部生产经营活动都纳入统一计划的轨道；(4)实行全过程计划管理，企业从编制、下达计划，到监督检查计划的执行，采取措施保证完成计划，直至对计划的完成进行考核评价，并对编制未来计划进行预测，如此周而复始，全过程按计划办事。

全面计划管理是1982年对国营企业进行全面整顿中提出的，是企业管理中高形态的综合性管理，既从使用价值角度(如实行全面质量管理)，又从价值角度(如实行全面经济核算)纳入企业的综合计划，组织各部分工作。