ABC分析法

又称重点管理法或分类管理法。对事物进行统计、排列和分类，以找出管理重点的一种管理方法。1960年意大利帕累托首先使用这种方法来研究社会财富的分布状况，发现少数人占有大量社会财富，而大多数人却只占有少量财富。这种“关键的少数和次要的多数”的关系，在经济活动中也普遍存在。以后此法被推广应用于经济管理。在物资管理中被广泛应用，其要点是在采购物资定货时，将错综复杂、品种繁多的物资按其品种数量、价格综合考虑，进行科学的管理。具体工作步骤是：(1)选择分析对象；(2)按确定的标志如品种、价格等进行排序；(3)按ABC分析法，一般分为ABC三类。以分析物资为例，如分为三类，在一般情况下A类物资品种约占10－15%，占用资金约75－80%；B类物资品种约占20－30%，占用资金约15－20%；C类物资品种约占60－80%，占用资金约5－10%。通过分析，确定各类物资采购和管理的重要程度，制定出应采取的相应措施。如A类物资最重要，对A类物资应尽量缩短供应间隔期，选择最优的选购批量，减少库存，实行重点管理；B类物资较为重要，可实行通常管理；C类物资较为次要，可以采用简便方法加以管理。

ABC分析法的分类不是一成不变的，根据实际情况也可以将被分析的对象分为四类、五类或更多的类，其使用范围也不限于物资管理，也可用于分析成本、预算、计划、质量管理等方面。应用ABC分析法，最终目的是以较少的劳动消耗，取得更大的经济效果。