荣誉索取权

每个人都有索取荣誉的权利。仅仅按照要求工作是不够的。组织越大，人们越容易在其中迷失自己。索取荣誉可以树立一个人的品牌，给予他们一种便于管理层识别的身份。对于一个有成百上千人的组织来说，能让人们知道自己的存在就是一种成功。为了出名，索取荣誉的要求会很强烈。

某人一旦成为人们心目中某方面的专家，那么他或她的生活就改变了。他们不再游荡在各项指派的任务当中，而是被当做佼佼者和管理者来培养。对荣誉的恰当的索取会使个人符合组织的需求。如此一来，这个人将会面临很多选择——到底需要把时间和精力聚焦于何处。奖金和晋升机会对于他们也更为清晰可见。

索取荣誉是让至少比你高两个等级的管理人员对你产生印象或与你发生关联的办法。它通常不会来自于平常业务。索取荣誉需要冒额外的风险、付出超常的努力，并且找出那些排在管理层的日程表上的事项。随波逐流在有些组织中是可行的，但是它可是一艘没有目的地的慢船。

索取荣誉在晋升阶段很关键。晋升决策应该是理性的，建立在对候选人的业绩和技能有恰当认识的基础上。或许有些企业能够找出制定这类决策所需的详尽的客观事实，而在多数企业中，这类决策则相对粗糙和简单。

评语或许来自你的直接领导，由他来对你的晋升进行推荐。但是，实际的决策往往来自两三个等级以上的领导。他们对于每个候选人的了解都是粗略的、简单的。因此，他们依靠3条标准做出决定。在每一条标准中，都是那些特殊的而非常规的事实抓住了他们的注意力，并且决定了晋升结果：

·详尽的晋升申请材料。他们在一天里可能要读上二三十份材料，它们都很有说服力，并且都是由优秀的候选人提交的。除非候选人有很杰出的成就或突出的问题，否则他们就会被筛选掉。每个候选人都需要索取荣誉。

·个人晋升推荐材料的宣传力度和可信度。宣传、鼓吹的力度是个人社交技能的反映，也是推荐人意见强烈程度的反映。如果他们能够把一个单项的特殊荣誉赋予某个候选人，使他能与其他候选人区别开来的话效果会更好，这样的宣传总是最有力的。

·对候选人的个人了解。这或许是一些微不足道的小事，比如一次会议进展得好坏。这样的小事有时候能起到四两拨千斤的作用。如果决策者个人对候选人所索取的荣誉有所认知的话，就会左右其最后的综合决策。在二三十个候选人接受评议的过程中，许多人对自己的陈述多限于职责范围内，而更多的人则尽力让人们知道他们至少对一项荣誉拥有优先索取权。索取态度越有力，越容易影响决策。