得肺炎

早在1981年，韦尔奇就表明了他的“数一数二”战略，该战略要求通用电气的每项业务都必须占据市场领导地位，否则就有被关闭或卖掉的危险。韦尔奇解释说领导市场的业务不同于市场上落后的业务，它可以抵抗衰退。这也激起了韦尔奇的灵感，他说如果“数一数二”的业务得了感冒，那么第四位和第五位的业务可能就是得了肺炎。虽然有许多人对韦尔奇的一些决策(例如出售了诸如家庭用具这样的通用电气的“神圣的”业务)表达了怀疑，但他毫不动摇，仍坚持只保留那些在同行业中占领导地位的业务，因为这可以在长期中维持核心竞争优势。