三环

在韦尔奇的硬件阶段，这位通用电气的首席执行官拿出一张纸，在上面画了3个圆圈：核心、技术与服务。在描绘通用电气的未来时，他坚持通用电气所有的业务都必须融人述3个圆圈中的1个。那些不能融人其中1个圆圈的公司的管理者和员工知道他们在通用电气的未来充其量也是有限的。

所有处于圆圈之外的企业将被改造、关闭或者出售。三环战略是至关重要的，因为它使公司有了关注的重点，而该公司迫切需要一个战略重点。该公司看起来涉及一切事务，招致批评，被称为联合大企业。三环在将通用电气重塑为全球竞争者的过程中是很重要的一步。