一个竞争者

在这里你应该收集新思想。在韦尔奇的学习型组织中，他要求所有通用电气的员工从竞争对手那里(以及任何产生新思想的地方)吸收思想。在通用电气的所有首席执行官中，韦尔奇是第一个承认自己并没有全部答案的，也是第一个给予向他人学习以“荣誉勋章”的。1989年，通用电气实行了听证会，该计划的核心是认为管理人员不可能拥有全部答案。后来，在建立学习型文化的过程中，韦尔奇又要求工人从其他公司吸收好的思想和最好的实践。在构建通用电气的社会结构时，韦尔奇总是说向其他人学习不仅是可以接受的，而且这应该是你的本职工作。韦尔奇感谢其他公司，如克莱斯勒、IBM和摩托罗拉，感谢它们帮助通用电气学会从产品介绍到全球化，再到6个西格玛计划的每一件事。