存货周转次数

这是韦尔奇度量成功的一个尺度。在20世纪80年代实施了他的战略之后，存货周转次数(在确定的时间里，一个公司出售、存货的次数)有了显著的增加。虽然韦尔奇设定了一个到1995年实现存货周转次数为10的弹性目标，但是他未能达到；存货周转次数最终只有7.8次(这并不是一个微不足道的成就，因为在过去100年时间里，该公司的存货周转次数从没有达到5次)。