全员参与
韦尔奇觉得全员参与是塑造学习型组织的关键点之一。他督促管理者“尽其所能以使全员参与”。他说，公司应该利用一切技术手段使每一个人参与。在通用电气，韦尔奇通过使想法可视化、形成文字以及在网上公布，从而对这些想法进行褒扬。对韦尔奇而言，这就是“从每一个人中汲取智慧”以及“你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升的越高”。韦尔奇说：“汲取智慧有助于公司更快的成长。”
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