一个更好的想法
韦尔奇常说，在某个地方，有人经常有“一个更好的想法”。这一假设成为了韦尔奇学习型组织的根基。学习型组织鼓励工人随处捡起好的想法。这在韦尔奇的通用电气中是一个新概念。在过去，任何想法，除非来自通用电气内部，否则，都不允许通用电气人去追寻。韦尔奇的理想是一个没有边界、权势争夺和独裁的组织。利用通用电气的社会性结构和运营系统，韦尔奇搭建起他的学习型组织。他的第一个任务是向各种界限开刀，诸如将经理人员与员工分隔的界限、不同文化之间的界限、将通用电气与世界其他地方分隔的“NIH”界限。通用电气的报酬体系奖励那些发现并分享新思想的员工(参见”NIH“)o
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