裁员

为了把通用电气改造成一个全球性的竞争者，韦尔奇在20世纪80年代初期削减了超过15万名的通用电气工人，这是他硬件阶段的一部分。为确保通用电气的构成能满足外来竞争的需要，韦尔奇执行了他的三环战略，坚持通用电气的所有业务必须是核心、技术或服务中的一个。作为其中的一部分，韦尔奇剥离了117项通用电气业务，因为他感到这些业务不具备持续的竞争优势或者不能在同行业中“数一数二”。在杰克·韦尔奇解雇了那些工人以后，新闻界给他起了一个他很不喜欢的名字：强力杰克。2001年初，在关于通用电气将再次裁减数千名工人的报道中，新闻界再次使用了那个古老的绰号。